6月18日，在第20屆上海國(guó)際電影節(jié)的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO俞永福指出阿里影業(yè)將通過(guò)構(gòu)建用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”，這些基礎(chǔ)設(shè)施并非針對(duì)阿里影業(yè)自由項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)，因此他強(qiáng)調(diào)要做電影行業(yè)的服務(wù)者，與上游生產(chǎn)內(nèi)容的影視公司并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

論壇上，好萊塢制片人邁克爾·沙姆伯格表示內(nèi)容為王，創(chuàng)意才是內(nèi)容的王道。俞永福也說(shuō)內(nèi)容和用戶是電影行業(yè)中最重要的兩端，連接二者的一切都是服務(wù)平臺(tái)。光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田直言不諱地批判電影行業(yè)過(guò)分的商業(yè)追求導(dǎo)致了當(dāng)下浮躁的心態(tài)問(wèn)題，而另一方面已有的基礎(chǔ)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電影行業(yè)對(duì)人才的需求。華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧也指出電影人才重在傳承，要建立成熟的培養(yǎng)體系，譬如專業(yè)片場(chǎng)與影視學(xué)校結(jié)合的培訓(xùn)基地。

價(jià)值定位

“不需要用片單來(lái)忽悠資源”

俞永福表示電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“資金高度密集、人才密集、風(fēng)險(xiǎn)很高的三高產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)理性與感性的結(jié)合，但我們的終極目標(biāo)就是通過(guò)好的內(nèi)容觸達(dá)用戶。產(chǎn)業(yè)的最終決定權(quán)在用戶手中，他們會(huì)用時(shí)間和金錢來(lái)投票。”俞永福接任CEO之后，對(duì)阿里影業(yè)做了一些策略調(diào)整，通過(guò)理性判斷區(qū)分取舍與輕重。比如內(nèi)容，就是輕。“我們做少量?jī)?nèi)容，核心是鍛煉隊(duì)伍和理解內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的規(guī)律、問(wèn)題。”

身為一名IT男，俞永福堅(jiān)信少就是多，所以今年沒(méi)有阿里影業(yè)的片單公布(“去年公布的2017年片單的確有一部分成了PPT項(xiàng)目，我認(rèn)為阿里影業(yè)不需要用片單忽悠資源”)，也并不打算收購(gòu)好萊塢電影公司。“阿里影業(yè)今天不具備成為一家全球電影公司的條件，我們的價(jià)值定位是做連接中美電影產(chǎn)業(yè)的通道。希望成為新的全球電影公司是需要我們投資的，他們對(duì)中國(guó)新的市場(chǎng)能力、欲望和機(jī)會(huì)更大。《一條狗的使命》就是這樣，一個(gè)美國(guó)公司到中國(guó)要找五個(gè)合作伙伴太困難了，所以反過(guò)來(lái)找阿里影業(yè)一個(gè)合作伙伴解決所有問(wèn)題。”

“做電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施跟做平臺(tái)的公司天生基因有關(guān)系，其實(shí)平臺(tái)就是煤水電。很多業(yè)務(wù)公司在做的全產(chǎn)業(yè)鏈考慮的是主控，是閉環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施給你自己用太奢侈了，為你們家喝個(gè)水自己要修一個(gè)自來(lái)水公司?這太奢侈了。最有意思的就是電影產(chǎn)業(yè)里每個(gè)人啥都想干，所以我第一個(gè)想提出來(lái)的就是阿里影業(yè)一定不干什么。但是在科技和數(shù)字平臺(tái)如果不是我們贏了，那我覺(jué)得全體團(tuán)隊(duì)都可以下課了。”

互聯(lián)網(wǎng)基因

“對(duì)線上票務(wù)投入沒(méi)有上限”

根據(jù)阿里影業(yè)今年三月發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示阿里影業(yè)虧損凈額9.76億元，據(jù)分析其主要原因是旗下票務(wù)平臺(tái)淘票票為爭(zhēng)奪市場(chǎng)投入了巨額票補(bǔ)，去年阿里在互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行項(xiàng)目上的支出高達(dá)12.9億元，超過(guò)2015年此項(xiàng)支出11倍，單項(xiàng)虧損超過(guò)6億元。

針對(duì)這一數(shù)據(jù)，俞永福表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司的基因決定(阿里影業(yè)的思維方式)，淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶的服務(wù)平臺(tái)的形式之一，投入雖多，成長(zhǎng)也快。淘票票已經(jīng)完成了第一步，目前中國(guó)線上購(gòu)票的觀眾是80%以上，而在美國(guó)的數(shù)據(jù)只有30%以上，票務(wù)平臺(tái)在中國(guó)有跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)，在這個(gè)環(huán)節(jié)只剩市場(chǎng)份額的變化。第二步是淘票票在電影之上還要做內(nèi)容化和社區(qū)。阿里影業(yè)現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是賬上的錢還是百億的規(guī)模，(線上票務(wù)是阿里影業(yè)堅(jiān)守的陣地之一，)這個(gè)投入在我心里沒(méi)有上限。”

俞永福認(rèn)為線上票務(wù)平臺(tái)解決的是用戶在不到場(chǎng)的時(shí)候購(gòu)票的確定性：“比如說(shuō)我跟我太太想看場(chǎng)電影，原來(lái)的話要去電影院在柜臺(tái)買票的時(shí)候才知道我能買到幾點(diǎn)幾分、哪一場(chǎng)的什么座位，這對(duì)用戶來(lái)講就有很大的不確定性，我不知道我能不能看到。但是在線票務(wù)的出現(xiàn)極大提高了用戶的確定性，我可以和我太太商量今天看幾點(diǎn)的、哪場(chǎng)電影、什么座位。這樣的確定性在過(guò)去幾年極大地推動(dòng)了中國(guó)電影用戶觀影頻次，因?yàn)榇_定性對(duì)用戶來(lái)講是很大的用戶體驗(yàn)改善。”

新基礎(chǔ)設(shè)施

“自營(yíng)院線讓別人來(lái)做吧”

2016年5月阿里影業(yè)認(rèn)購(gòu)大地影院10億元人民幣可轉(zhuǎn)債，隨后又傳出進(jìn)軍實(shí)體院線的計(jì)劃，但年底俞永福上任CEO之后阿里影業(yè)在院線上就沒(méi)有更多動(dòng)作了。

與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)院線斥資3億入股博納影業(yè)，雙方將就增資擴(kuò)股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作。另一廂，華誼兄弟2016年的年度報(bào)告顯示，總營(yíng)收遭遇上市8年來(lái)的首次下滑。CEO王中磊曾坦言：“去年出品的多部影片票房表現(xiàn)不及預(yù)期，暴露出了我們?cè)谠壕€、發(fā)行等環(huán)節(jié)的不足。”

俞永福表示現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，現(xiàn)在中國(guó)的觀影場(chǎng)所已經(jīng)很多了，阿里影業(yè)沒(méi)有把握比現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)參與者們做得更好，自營(yíng)院線不是阿里影業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持別人就好。“新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的是阿里所擅長(zhǎng)的，產(chǎn)業(yè)里新興的，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施改良方面我們提出建議，讓人家來(lái)做。”

掌管著一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司，俞永福對(duì)待線上線下的態(tài)度也與國(guó)外從流媒體轉(zhuǎn)型制片、發(fā)行公司的Netflix和Amazon有所不同，比起Netflix為爭(zhēng)取線上播映優(yōu)先權(quán)不惜與院線撕破臉的做法，他反而認(rèn)為將地面電影院和線上平臺(tái)對(duì)立是產(chǎn)業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的誤區(qū)。他認(rèn)為：“這是兩種不同的場(chǎng)景，用戶在不同的場(chǎng)景里有不同的體驗(yàn)。從經(jīng)營(yíng)的角度考慮，電影院的場(chǎng)景有很多創(chuàng)新和改進(jìn)的空間，但是大家現(xiàn)在想到的創(chuàng)新只有屏幕，這只是用戶感知的一部分。”

■ 言論

王長(zhǎng)田(光線傳媒有限公司總裁)：“這個(gè)行業(yè)嚴(yán)重虧損，但行業(yè)內(nèi)卻坐了最多的頭等艙，住了最多的五星級(jí)賓館，開(kāi)了最多的派對(duì)，曬了最多的照片，討論一個(gè)項(xiàng)目就曬照片，好像做多么偉大的事情。好多人的年薪都是100萬(wàn)以上，有幾個(gè)行業(yè)能夠支撐?中國(guó)又有14000家影視公司。太過(guò)分了!”

葉寧(華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理)：“我們不能只盯著票房，在電影領(lǐng)域內(nèi)我相信不光是爆款會(huì)打過(guò)一切。頭部?jī)?nèi)容不一定是指非常大制作的超大IP，而是精準(zhǔn)化的，只有抓住好的內(nèi)容，才會(huì)打穿通過(guò)內(nèi)容連接的管道，進(jìn)入到消費(fèi)者內(nèi)心，然后形成一個(gè)閉環(huán)的行為，產(chǎn)生連續(xù)性的邏輯。這才是中國(guó)電影的未來(lái)。”

邁克爾·沙姆伯格(好萊塢制片人)：“中國(guó)的觀眾和導(dǎo)演都在求新，電影產(chǎn)業(yè)一定要不斷為行業(yè)注入新鮮的血液(人才)。全世界400億美元的總票房中，中國(guó)占60億~70億美元，美國(guó)占100億~120億美元。整體來(lái)說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)比起來(lái)規(guī)模絕對(duì)不算大，但做電影能夠與世界對(duì)話、創(chuàng)造有意思有深度的東西。”