被萬達收購不到一年半，好萊塢電影公司傳奇影業(yè)就先后遭遇人事“大地震”：今年初，傳奇影業(yè)創(chuàng)始人兼CEO托馬斯·圖爾辭職，近日又傳出旗下子公司傳奇東方影業(yè)CEO、電影《長城》制片人彼得·羅異離職的消息。外界猜測，這或許與去年傳奇打造的合拍片《長城》失利有關。王健林曾多次放出“萬達要占到全球電影票房兩成”等豪言，然而《長城》的失敗，是否意味著這類合拍片模式行不通?

萬達“目標”

傳奇要進入世界片廠前五

圖爾辭職時，萬達曾發(fā)布說明，表示其離開與《長城》失敗無關，而是因為結(jié)構(gòu)調(diào)整。然而這一說法遭到不少媒體的質(zhì)疑。如今另一高管羅異再被撤下，意味著萬達將對傳奇影業(yè)進行重新規(guī)劃。

中美合拍大片《長城》起初在宣傳時被定位為張藝謀的第一部英語片、傳奇影業(yè)跨洋戰(zhàn)略的第一招，奈何出師未捷身先死，最終雖在內(nèi)地收獲11億余元人民幣的票房，口碑卻淹沒在觀眾和影評人的口水中。今年2月，該片在北美上映，最后票房止步4500萬美元，也讓該片通吃中美票倉的愿望化為泡影。作為“史上最貴”合拍片，該片光是制作成本就高達1.5億美元，票房兩頭都受挫，對傳奇影業(yè)是一記重創(chuàng)。去年傳奇出品的另一大制作《魔獸》，也同樣遭遇虧損。

2016年1月，萬達集團以35億美元現(xiàn)金收購傳奇影業(yè)，成為迄今為止中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購。這是萬達打造全球電影帝國異常關鍵的一步：以雄厚資本買下好萊塢的公司，并把他們的技術和能力運用于中國市場。前新影聯(lián)影業(yè)總經(jīng)理周鐵東指出，中國電影盡管最近幾年突飛猛進，但在電影制作水準和海外市場上仍未成氣候，“買傳奇買的是好萊塢水準的制作力量，并希冀以此來分國際市場一杯羹。”

王健林和萬達集團在電影上擁有雄心壯志，他曾多次表示，希望2020年，傳奇影業(yè)將成為世界排名前五的片廠之一。近日他還在演講中放話：“我自己有一個小目標，到2020年，萬達力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權(quán)就完全不一樣了。”

花大錢收購成熟的電影公司，遠比從頭培養(yǎng)一家公司要來得快。萬達之所以看中了傳奇影業(yè)，除了它曾有“蝙蝠俠三部曲”、《超人歸來》《盜夢空間》等佳作，還在于它手頭握有哥斯拉、口袋妖怪、魔獸等熱門IP，這對于想要對電影、游戲、旅游等文化產(chǎn)業(yè)整體開發(fā)的萬達來說，無疑是很好的資源。此外，萬達在青島耗資500億元打造的東方影都，也需要通過傳奇引來大項目。如何整合這些資源，萬達和傳奇一開始的計劃便是拍攝合拍大片——提高電影制作能力、為影都拉生意、瞄準海外和本土兩大市場。

傳奇現(xiàn)狀

“金主”期望越高失望越大

與萬達的目標相比，傳奇影業(yè)的表現(xiàn)顯然沒讓“金主”滿意。因為以出品大制作為主，資金投入大、風險高、回收周期長，傳奇的業(yè)績一直不太穩(wěn)定，2014年和2015年連續(xù)處于巨虧狀態(tài)，在被萬達收購前，傳奇的總負債為93.5億元人民幣。經(jīng)過去年兩部大片的折騰，財務狀況恐怕雪上加霜。

況且，傳奇影業(yè)并沒有萬達想象的那么強大。它創(chuàng)建于2004年，相對于沉浮好萊塢數(shù)十載的六大制片公司來說，還是個乳臭未干的小子。盡管傳奇影業(yè)的出品片單看似光鮮，但大多是抱了好萊塢六大的大腿，與他們拼盤投資。如果是頂級制作，六大也往往不帶傳奇玩。要論獨立制片能力，傳奇并不出挑。

傳奇影業(yè)當初能在好萊塢站住腳，靠的也是其在金融投資上的成功運作，而并非電影制作能力。創(chuàng)始人圖爾也并不算一個好制片人，傳奇影業(yè)獨立制片的電影《第七子》《駭客交鋒》《猩紅山峰》等都是票房口碑雙輸?shù)臑碾y。就連《長城》最初的創(chuàng)意，也來自圖爾當年從飛機舷窗里看了一眼長城后的拍腦袋決定。

萬達沒有在傳奇身上看到想要的業(yè)績，《魔獸》和《長城》則是期望越高，失望越大。如此形勢之下，換將或是必然的結(jié)果。“要是這兩部電影有一部贏了，萬達心里也許會好受一點，但很遺憾都輸了，萬達心里過不去，也很正常。”中青新影總經(jīng)理瞿曉說。

不過，電影市場研究專家蔣勇認為，現(xiàn)在開除二人，有點為時過早。“為什么不多給一些機會，反而這么急匆匆地讓他們離開?尤其是羅異，很難再找到這么精通中美市場的電影人了。”

合拍前景

成功案例少，別操之過急

目前，傳奇影業(yè)的CEO還處于空缺狀態(tài)，新上任的高管會被萬達賦予什么樣的使命，傳奇影業(yè)是否會調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，目前還不太明朗。這其中更值得思考的是，合拍片能否兩頭通吃。

美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉認為，《長城》作為合拍片還是成功的，“盡管票房上沒達到預期，但是這么大體量的制作，北美能有幾千萬美元票房，更不要講本土市場還有這么好，已經(jīng)相當不容易了。”在他看來，無論是業(yè)內(nèi)、觀眾還是萬達對《長城》的失望，都來自大家過高的期待，“中國觀眾比較可愛，希望電影能夠早早拿奧斯卡獎、占領全球市場，但路要一步一步走，大家不要操之過急。”

拍合拍片，一方面是出于對資本盈利的要求，當電影制作成本達到一定數(shù)量級后，無論是海外市場還是本土市場，都是票倉必爭之地，缺一不可;另一方面，中國電影要想走出國門，合拍片也是“借船出海”。中國電影合作制片公司總經(jīng)理苗曉天介紹，國產(chǎn)電影在海外缺乏自己的發(fā)行渠道，極難打入海外市場，合拍片“是提高中國電影國際影響力的最有效途徑”。

不過，中外合拍片卻鮮有成功的例子，像《勇士之門》《臥虎藏龍：青冥寶劍》《搖滾藏獒》等背后也是巨額虧損。“早幾年談合拍片，大家都把商業(yè)看得很重，希望中國能賣，海外也能賣。”馮偉表示，經(jīng)過幾年摸索后，大家都發(fā)現(xiàn)票房很難雙贏。“在找不到全球市場通吃的良方下，拍對準中國市場的電影，在中國拍攝，為中國觀眾拍，這不是壞事。畢竟投資人要先賺錢才會有動力。”如此看來，放棄兩全其美的想法，專注于一個市場，或許會成為萬達給傳奇的新定位。

但現(xiàn)在就給合拍片下定論，為時尚早。在瞿曉看來，合拍片是大型制片公司的趨勢，也是中國電影提升創(chuàng)作、實現(xiàn)電影工業(yè)化進程的必經(jīng)之路。“還是得慢慢摸索，比如故事的適應性、項目怎么管理、團隊怎么搭建、需要怎樣的發(fā)行渠道，實踐后才會有經(jīng)驗。”

來自中國文化傳媒網(wǎng)